南山矿是一家大型煤炭企业，为了更好地管理矿区的资源和财务，决定在公司内部开发一个移动端的管理软件。考虑到公司 IT 人才不足，南山矿选择了外包该项目。本文深度剖析了南山矿外包方案的实施和结果，涉及到的议题包括：外包软件的选择、合作方的选取、开发过程的主要步骤、出现的问题以及解决方案等，旨在为大家展示商业外包在实际应用过程中的问题和解决方案。

1. 安排项目前期工作

在项目开发前期，南山矿的管理层做了大量的工作，包括了定义业务需求、编写需求文档等，确立了项目开发的目标和范围，为后续的外包开发提供了有力的支撑。在外包方面，南山矿选择了高素质的开发团队，进行洽谈和考察，同时注重保护文档的保密性和资料的安全性。在签订协议后，双方确定了工作计划，进一步明确了开发任务及时间安排，保证了项目开发的进度和质量。

2. 选择合适的软件开发生命周期模型和管理方式

对于一个项目经理来说，选择合适的软件开发生命周期模型和管理方式非常重要。在该项目中，南山矿采用了增量模型和敏捷开发方法，通过分阶段、逐步交付的方式开展项目，实现了快速迭代和高效率开发，并且在开发过程中及时解决问题，减小项目风险。此外，南山矿还采用了统一的问题管理系统，保证了项目的高效管理和良好的沟通协作。

3. 注意开发过程中的问题，及时解决

在项目开发过程中，南山矿和外包团队遇到了一些问题，如需求变更、进度延误等，但是通过本地协同开发、加强沟通等方法，问题得到了及时解决。此外，在开发完每个阶段后，南山矿的管理层都会对开发工作进行评估，以便调整工作方向和进度。这种管理方式及时纠正了问题，保证了项目正常进行，并且为之后的开发工作奠定了坚实的基础。

4. 保证开发的质量和安全性

南山矿和外包团队在开发过程中重视质量和安全，每个阶段都有专业质检人员对开发过程进行严格的检查和测试，确保了软件的质量和应用程序的安全性。此外，南山矿在项目验收阶段也进行了验收，以保证外包开发符合公司的需求和期望。

5. 成功实现目标

经过一年多的开发和调试，外包项目顺利完成，应用程序也已经上线运行。南山矿管理层和用户反馈都非常满意，该软件对于公司资源和财务的管理起到了很大的帮助作用。这个外包方案实现了南山矿的目标，为公司的工作提高了效率和质量，为之后的管理工作提供了有效的借鉴经验。

商业外包是现代企业成功的重要策略之一，其利用外部资源和专业团队，集中力量进行核心与非核心业务的分离，外包其它工作，以达到将会计、人力资源、信息技术等部门专注于公司核心业务的目的。但是，外包方案的实现是一个漫长而困难的过程，需要两个团队的高度协作和顽强的毅力才能推动。因此，对于企业来说，制定详细的外包方案、合理规划外包开发的管理方式和生命周期模型、及时回应问题，确保项目符合标准和预期等都是保证外包方案实施成功的重要策略。

南山矿公司是一家经营矿山业务的企业，为提高效率和管理精度，南山矿公司决定外包ios软件开发，这一决策有一定的风险和挑战性，但如果合理进行方案选择和实施，将可以带来巨大的效益和收益。本文将从多个角度对南山矿公司的ios软件外包方案进行深度剖析，探讨其可行性、实施过程中的问题与解决方案等内容。

1. 系统需求分析及方案制定

在考虑如何制定ios软件外包方案之前，需先明确系统需求和功能要求。针对南山矿公司的管理模式和业务需求，需要实现数据收集、分析、展示和通知的功能，并应满足企业数字化、信息化和智能化的要求。在考虑多家外包公司中，需权衡不同外包公司的价格、经验、技术和服务等因素，综合制定合适的方案。

2. 外包开发流程管理

为确保外包开发流程的顺利进行，南山矿公司需要严格管理外包方，在整个流程中涉及到合同签订、需求分析、设计开发、测试上线等多个环节，要保证沟通顺畅、风险有序管理，并建立完善的质量保障和风险控制机制，确保项目的进度和质量。

3. 外包团队合作管理

在外包开发中，南山矿公司需要与多家外包团队合作，要确保外包团队的技术、经验和服务都满足公司的需求，同时也要关注外包开发方的团队组织管理、协同配合和沟通合作。需要从质量保障、风险控制、协调沟通和管理能力等角度去评估和选择外包团队。

4. 费用管理和效益评估

外包开发的费用是一个需要重点关注的问题，南山矿公司需要权衡投入与收益，并在开发过程中不断进行监控和调整，保持合理的开发预算和收益预期。同时需要对外包开发的效益进行评估，以便持续优化和改进外包方案。

5. 实施过程中的问题解决

在实施外包方案的过程中，可能会遇到各种问题和困难，南山矿公司需要积极寻找并应对这些问题，如项目延期、人员变动、技术瓶颈等。同时，也需要与外包方建立良好的沟通机制和风险管理机制，及时评估和解决问题，保证项目能够顺利实施和最终达成预期效益。

综上所述，南山矿ios软件的外包开发是一个值得尝试和比较成熟的选择，但需要南山矿公司进行全面的需求分析、外包方案选择和实施管理。只有采取科学的管理和方法，充分利用外包方的技术和服务，确保外包方案的顺利实施，才能最终实现公司数字化、信息化和智能化的目标。